	    2011年，公司积极应对世界经济形势新变化，以科学发展为主题，以质量效益为中心，以改革创新为动力，积极推进更新改造和转型升级，大力开拓国内外市场，扎实完善内部控制体系，有序提高劳动生产率，较好地完成了各项主要经济指标。2011年，公司实现销售收入186,325万元，占公司2011年度经营计划指标158,100万元的117.85%，同比增长24.59%；实现利润总额13,028万元，占公司2011年度经营计划指标12,500万元的104.22%，同比增长5.44%。

	    一、公司经营情况的回顾

	    1、报告年度公司总体经营情况概述

	    （1）主营业务

	    报告期内，公司抢抓十二五冷链物流发展机遇，发挥成套工程优势，推进了大型化、自动化物流冷库的市场发展，在啤酒行业节能减排和冷库更新升级领域形成了新的市场。加大了新产品的营销力度，新系列螺杆机组、单机双级螺杆机组、大型撬块机组的市场增长率超过40%。积极改进销售策略，加快了资金回笼，减少了经营风险。

	    报告期内，公司坚持以质量效益为中心，努力推进各项改革措施的实施。开展分配制度改革，试行了新的岗位绩效工资制。完善旬计划生产方式，推行准时化生产，推进关键工序的流水线生产和送货制，提高了生产效率和工作质量。加强质量管理，进一步延伸质保体系，提高了外购外协件的产品质量。

	    报告期内，公司围绕冷热、生态、环保的主业，紧密贴近市场，加强了中高端产品的研发及应用型产品的设计。完成新产品开发10多项，延伸了新系列螺杆机组和单机双级螺杆机组产品系列，强化了公司在冷链物流领域的技术优势。公司还加强了现有产品的改型及功能优化，提高了产品的性价比。

	    （2）中外合资企业

	    2011年，公司按权益法核算中外合资企业群实现销售收入776,666万元，同比增加8.63%。

	    报告期内，投资收益占公司净利润10%以上中外合资企业有三家。

	    报告期内，在公司按权益法核算中外合资企业群中，主营业务收入超过1亿元的有八家，其中超过10亿元的有三家；净利润超过1,000万元的有五家，其中超过5,000万元的有两家。

	    报告期内，大连三洋压缩机以技术推动营销，加大格力、美的等重点客户的市场份额，销售收入实现了20%左右的增长。实行了质量责任区制度，保证了生产始终处于高品质下的高产量状态。完成了35个涡旋新机型开发，直流变频压缩机实现批量销售。完成了13个冷冻新产品开发，实现了27个冷冻新机型的投产。由于主要原材料价格的走高，产品毛利率有所下降，导致净利润同比有所减少。

	    报告期内，大连三洋冷链优化运营体系，强化事业部运营，调整组织结构和人员构成，推广以客户为核心的综合解决方案，实施价值营销，各事业领域得到了新发展。加快产品结构调整，实施了100多项新产品开发，提升了产品品质，丰富了产品线，满足了不同客户的需求。面对成本压力，大力开展精细化降成本工作，取得了一定成效。

	    报告期内，大连三洋制冷把握政策契机，大力推广节能减排产品，积极参与合同能源管理项目。持续推进六西格玛管理办法，降低不良率。围绕节能减排、废热利用、大型化、多功能化的产品需求，开发了多种新产品，满足了市场需求，提升了企业的核心竞争力。

	    报告期内，大洋昭和汽车空调经过激烈竞争，获得了大众MQB平台冷凝器项目。通过整流化管理，大幅提高了生产效率，单台冷凝器的生产时间明显缩短。

	    2、公司主营业务分析

	    （1）主营业务的产品及地区分部

	    公司主营业务收入全部来自于制冷空调产品。

	    公司产品在大连、武汉两地生产，销往全国各地。外销比例约占同期主营业务收入的8%左右。

	    （2）主要供应商和主要客户情况

	    公司向前五名供应商合计的采购金额为18,907万元，占年度采购总额的11.44%。

	    公司前五名客户销售额合计为21,464万元，占公司销售总额的11.52%。

	    3、公司财务状况

	    （1）主要资产及负债变动情况（单位：万元）

项目名称	2011年		2010年		变动情况
项目名称	金额	占总资产比例	金额	占总资产比例	变动情况
应收款项	41,335	13.54%	43,599	14.97%	-5.19%
存货	42,439	13.90%	34,702	11.92%	+22.30%
投资性房地产	0	0.00%	0	0.00%	0.00%
长期股权投资	89,720	29.38%	100,512	34.51%	-10.74%
固定资产	34,564	11.32%	35,862	12.31%	-3.62%
在建工程	3,420	1.12%	2,097	0.72%	+63.09%
短期借款	1,300	0.43%	6,300	2.16%	-79.37%
长期借款	0	0.00%	1,020	0.35%	-100.00%

	说明：

	①应收款项的减少，主要是因公司改进销售策略，通过全款提货、降低质保金比率、改质保金为银行保函等方式，加快了资金回笼。

	②存货的增加，主要是因子公司武汉新世界制冷工业有限公司在建成套工程项目增多，以及年末淡季时加大了标准转子的储备。

	③长期股权投资的减少，主要是因报告期内公司转让了大冷王运输制冷有限公司股权，以及新太科技股份有限公司解除限售由长期股权投资转到可供出售金融资产，还有大连三洋空调机有限公司亏损的影响。

	④在建工程的增加，主要是因铸造车间搬迁改造支出增加。

	⑤长短期借款的减少，是因公司强化资金管理、加快资金周转，报告期内减少贷款6,020万元。

	    （2）费用及所得税情况（单位：万元）

项目名称	2011年度	2010年度	变动情况
销售费用	11,443	10,124	+13.03%
管理费用	18,459	16,073	+14.84%
财务费用	185	356	-48.03%
所得税	3,682	1,397	+163.56%

	说明：

	①销售费用的增加，主要是因工资及附加费、运输费的增加，以及因出差补助标准提高使差旅费有所增加。

	②管理费用的增加，主要是因工资及附加费用增加，以及技术开发费投入的增加。

	③财务费用的减少，是因报告期贷款减少，利息支出减少。

	④所得税的增加，主要是因当期股权转让收益增加，相应的应纳税所得额增加。

	    （3）现金流量的构成情况（单位：万元）

项目名称	2011年度	2010年度	变动情况
经营活动产生的现金流量净额	16,836	17,192	-2.07%
投资活动产生的现金流量净额	14,066	-3,005	+568.09%
筹资活动产生的现金流量净额	-11,988	-5,332	-124.83%

	说明：

	①经营活动产生的现金流量净额减少，主要是因报告期内收到政府补助金额减少，以及支付税费、工资及附加的增加。

	②投资活动产生的现金流量净额增加，主要是因报告期内公司转让所持大冷王运输制冷有限公司股权，以及变现可供出售金融资产。

	③筹资活动产生的现金流量净额减少，主要是因本年度借款金额少于去年而还款金额多于去年。

	    4、主要控股公司及参股公司的经营情况及业绩

	    （1）主要控股公司

	    ①大连冰山集团制冷空调安装公司

	    本公司拥有100%的股权。该公司注册资本为人民币2,004万元，主营成套制冷设备安装调试。2011年，总资产为7,094万元，净资产为2,349万元，实现销售收入11,104万元,净利润51万元。

	    ②大连冰山集团销售有限公司

	    本公司拥有90%股权。该公司注册资本为人民币1,800万元，主营大连冰山集团成员企业产品销售。2011年，总资产为4,019万元，净资产为2,530万元，实现销售收入4,424万元,净利润215万元。

	    ③大连冰山空调设备有限公司

	    本公司拥有70%的股权。该公司注册资金7亿日元，主营风机盘管、空气处理机等空调末端产品的生产和销售。2011年，总资产为14,427万元，净资产为7,267万元，实现销售收入13,829万元,净利润434万元。

	    ④大连冰山菱设速冻设备有限公司

	    本公司拥有70%的股权。该公司注册资本为100万美元，主要生产各种速冻设备。2011年，总资产为3,098万元，净资产为995万元，实现销售收入3,452万元,净利润76万元。

	    ⑤大连冰山金属加工有限公司

	    本公司拥有64.25%的股权。该公司注册资本为235万美元，主要为已成立的合资企业及本公司配套生产钣金、冲压件。2011年，总资产为3,526万元，净资产为2,281万元，实现销售收入4,330万元,净利润151万元。

	    ⑥大连冰山嘉德自动化有限公司

	    本公司拥有60%的股权。该公司注册资本为21万英镑，主要从事制冷及相关行业的自动控制。2011年，总资产为1,602万元，净资产为934万元，实现销售收入3,039万元,净利润366万元。

	    ⑦武汉新世界制冷工业有限公司

	   本公司拥有51%的股权。该公司注册资本为3,000万元，主要生产及销售螺杆式制冷压缩机。2011年，总资产为48,499万元，净资产为12,650万元，实现销售收入39,745万元,净利润1,982万元。

	    （2）主要参股公司

主要参股公司	主导产品	主营业务收入（万元）	净利润（万元）
大连三洋压缩机有限公司	半封闭活塞、涡旋压缩机	221,530	9,865
大连三洋冷链有限公司	商用冷冻冷藏设备	197,263	3,864
大洋昭和汽车空调（大连）有限公司	轿车用空调	52,786	6,879

	    二、公司投资情况

	    截止2011年12月31日，公司长期股权投资余额为89,720万元，较上年末减少10,792万元，减少幅度为10.74%。

	    报告期内，公司未募集资金，也无报告期之前募集资金的使用延续到报告期内的情况。

	报告期内，公司利用自有资金2,883万元，以关键加工设备引进和铸造事业部新厂房建设为侧重，加大了技术改造力度。

	    三、董事会日常工作情况

	    1、报告期内董事会的会议情况及决议内容

	    （1）五届十次董事会议

	    公司五届董事会于2011年4月13日在公司八楼会议室召开了第十次会议。关于本次董事会议的决议公告，刊登在2011年4月15日《中国证券报》、《香港商报》。

	    （2）五届十一次董事会议

	    公司五届董事会于2011年6月7日以传真方式召开了第十一次会议。关于本次董事会议的决议公告，刊登在2011年6月9日《中国证券报》、《香港商报》。

	    （3）五届十二次董事会议

	    公司五届董事会于2011年8月23日以传真方式召开了第十二次会议。本次会议审议通过了公司2011年半年度报告及其摘要。

	    （4）五届十三次董事会议

	    公司五届董事会于2011年10月25日以传真方式召开了第十三次会议。本次会议审议通过了公司2011年第三季度季度报告。

	    2、董事会对股东大会决议的执行情况

	    公司董事会较好地贯彻执行了2010年度股东大会的各项决议。

	    公司2010年度分红方案由公司董事会于2011年7月实施完毕。

	    3、董事会审计委员会履职情况汇总报告

	    公司董事会下设的审计委员会按照公司《董事会审计委员会实施细则》及《审计委员会年报工作规程》履行职责，监督公司的内部审计制度及其实施，审核公司的财务信息及其披露，评价外部审计机构工作。

	    在公司内部控制规范体系建设及评价工作中，审计委员会积极发挥组织、领导、监督职责。根据公司内部控制缺陷认定标准，对公司内部控制评价工作小组编制的内部控制缺陷认定汇总表进行了审核认定，对公司2011年度内部控制评价报告进行了审阅，并委托中准会计师事务所进行了内部控制审计，认为公司内部控制体系现状符合有关要求，符合公司实际，并得到了较好的贯彻落实，公司2011年度内部控制评价报告如实反映了上述事实。

	    在公司 2011年度审计工作中，审计委员会与审计机构中准会计师事务所进行了积极沟通和有效协调。在审计机构正式进场前，就审计工作计划、时间安排及审计期间应注意的问题等事项与审计机构项目负责人进行了沟通，并达成一致安排。在审计过程中，及时了解审计工作进展情况，多次督促审计机构保质保量推进审计工作。在审计工作完成后，对公司年度财务报告和年度报告进行了认真审议，认为公司财务报告全面真实，公司对外披露的财务报告等信息客观真实，真实反映了公司的年度财务情况。

	    审计委员会认为，中准会计师事务所在为公司提供2011 年度审计服务工作中，能够遵守独立、客观、公正的执业准则，严格按照新会计准则对公司进行审计，计划严格周密，人员配备到位，主动与审计委员会和独立董事沟通，做到了勤勉尽责，较好地完成了公司 2011 年度审计工作。提议公司续聘中准会计师事务所为公司 2012 年度审计机构。

	    4、董事会薪酬与考核委员会履职情况汇总报告

	    公司董事会下设的薪酬与考核委员会按照公司《董事会薪酬与考核委员会实施细则》履行职责，对公司董事、监事和高级管理人员年度薪酬进行了审核，认为上述人员的薪酬决策程序及发放标准符合法律法规及公司规定，公司2011年年度报告中所披露薪酬真实、准确。

	    四、2012年经营计划

	    2012年公司经营计划指标：

	    销售收入：175,000万元，与2011年实现销售收入186,325万元相比，下降6%，主要考虑市场流动性不足，出现信息量减少、合同延迟、项目进展缓慢等现象；

	    利润总额：13,000万元，与2011年实现利润总额13,028万元相比，基本持平。

	    为了确保收入、利润指标的完成，2012年重点抓好以下工作：

	    1、抢抓发展机遇，大力开拓两个市场。

	    要抓住冷链物流十二五发展机遇，建设好样板工程。要开拓余热废热资源综合利用的市场领域，加强节能环保领域的市场开拓。要推进成套工程项目的节能和自动化改造项目，全面开展维保等增值业务。要制定和调整合理的销售政策，加强应收账款的回收，提高销售质量，降低经营风险。要树立大营销理念，加强生产、技术等部门对营销的支持，形成快速反应能力，提升市场服务的及时性、有效性。

	    2、完善基础管理，提升质量效益。

	    一是分配制度要有新突破。根据公司发展的需求研究部门的分配承包方式、承包内容，合理确定考核指标及参数，从成本型考核向效益型考核转变。

	    二是员工培训要有新突破。加强培训工作的统筹领导，明确培训的内容、标准，有针对性地开展全方位的员工培训。

	    三是劳动生产率要有新突破。实行标准化作业，有序推进集体作业向流水线生产转变。完善生产管理方式，充分发挥信息化管理系统的功能，通过旬计划等方式，缩短产品的生产周期。

	    四是质量成本效益要有新突破。提升成套工程的标准化管理，把成套工程建设成标准化产品。加强产品从外协外购、生产加工、吊装运输、系统安装全过程的管控，全面提高产品质量。降低大宗物资的采购成本以及零部件设计成本。加强应收账款和存货管理，在保证正常生产资金周转的同时，规避经营风险。

	    3、加强自主创新，推进转型升级。

	    以高中端产品为标准，加快新产品的开发。以冷热、生态、环保为指针，以节能、低碳、安全为标准，加大应用型产品和技术的研究，加快推进二氧化碳等环保冷媒的应用，有序进行下一代产品的研发。发挥成套工程优势，提供综合解决方案，从产品生产型向提供综合解决方案服务转型。在满足用户个性化需求的同时，提高非标设计的标准化、模块化水平。

	以上报告请审议。

	                                2012年3月29日

2：公司监事会2011年度工作报告